众人拾柴 #速塑

打破速想心零售觉悟社。

我们总部团队要把每一家加盟店当做总部的直营店，这是工作的原则。第二个总部所有我刚刚介绍的每一个环节都已经形成了成功的模板、成功的方案。那我们加盟的要去做什么？是做优化去做复制，然后总部在基础上做帮扶。所以按照这样的一种方式我想是有保障的。

再加上我们加盟商，我刚刚前面介绍了加盟商，他跟我们总部开直营有先天的优势，是因为他有留存量，所以你有这么好的条件基础上加上总部经过实战检验之后的成功的案例和模板，流程我来复制给你来帮扶你，我想一定会有好的效果。

现在我们其实也是按照项目最初的规划和预设往前再推，我们定的标准就像速塑十年磨一剑，形成今天这样集合的形式。在我们好的零售的理念，以及我们这么好的商品的组合前提之下，20万一个月是我们的及格线。

优秀是什么？30万，30万的月均那么拔尖一定是要50万，你要有50万的结果呈现。我觉得这样的集合店的商业价值才是一个相对来说比较符合我们预期的。

最大的亮点是什么？传统店可能有100方150方，速塑club可能也是150方，但是我的总的库存数是要远远低于你传统门店的150万。这个开店的伙伴，他没有说货品很少没有这种感觉，而且感觉很什么货品还很丰满，但是我的总库存量还是比传统店要少很多。

那这里面是什么原因？就是我刚刚前面说的一切的空间都是为商品服务，所以我们在空间的规划和设计上面让产品很丰富、让产品很饱满，但是我的总量的库存是没有增加。所以这个商品结构是club店和传统店最大的差别。

其次就是这样空间的形式，基于用户这个角度来做所有策划的流程，能够呈现一个高业绩。还有差异是给老板的感受，就是我很轻松很愉悦，你把这个环节做好之后。

你会很轻松去拿到这个成果而不是很疲惫去做零售，也是我们提的最终要实现什么，真正的实现一人一店一生足矣。

速翌心零售觉悟社：内衣老板俱乐部。

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