产投集团总部组织架构设计

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甄选正文目录如下

一、战略与管控输入

集团战略理解

管控模式选择

三层组织定位

整体职能分工界面

二、组织架构要点设计

部门设置的原则

中后台职能定位

待共识职能归属

三、组织架构方案

部门设置、部门职责、职能分工界面、核心事项授权

集团的战略核心是打造养康目与寿险、医疗与健康险、保险和退休金与资产管理的三个闭环，凝聚构建支付和服务两个体系，通过科技驱动打造大健康生态产业体系

集团商业模式的要点是集团管理集团重点布局的重资产，盈亏共同分享，并通过重资产网络深耕及轻资产运营进行养康目医专业能力建设，推动养老革命

承接集团战略，集团健康产业投资提出了自身的战略体系

承接集团和自身战略，集团又进一步明确了四项具体的战略行动，这些战略行动需要相应的组织能力来支撑

推进养康目全国化，在东西南北中布局的基础上，完成一、二线城市覆盖及三大经济圈深耕

打造标准化、模块化的开发运营能力，建立行业标准，实现连锁复制

建立强大的健康服务业务和技术结合的中台，用大数据、人工智能、互联网、生命科技驱动业务发展

建设一流队伍，建立批量复制人才培养能力，提升团队层次和国际视野

按照差异化的业务属性成立事业部/子公司，强化专业能力建设，促进养康目的全国化、网络化布局

强化跨事业部/子公司的共享业务的标准化、模块化、数字化和平台化管理，打造行业标准和快速复制能力，驱动前台业务的持续改善，不断提升客户服务体验

一方面，通过专家团队、业务合作伙伴、共享服务的三支柱模式建设提升专业支持服务能力；另一方面，通过法务合规、风险管理、稽核审计强化风险管控

以人才队伍引进，前置化、规模化培养人才为重心，贯穿前中后台，构建系统化的综合人才发展体系

绝无刻意删减，仅做简单脱敏→So这里不存在升级与补充版本之补发

假是讨论稿，那交付给谁→此为交付版，定即为唯一，所以惠请安心

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